从“良心老板”到“爹味十足”，于东来正被人设绑架？

9月15日晚，胖东来创始人于东来在个人账号“@傻坏蛋于东来”直播公司内部篮球赛。赛前他走到员工中间讲了一段话，建议员工收入花在父母和孩子身上的部分不要超过三成，直言“千万不要只是我们在这儿挣了工资养活孩子，这样你会掉队的，你要首先懂得要为自己而活”。

这场在河南许昌胖东来产业园举办的内部赛事，参赛队伍来自超市、百货、后勤等部门，冠军奖金15万元、亚军10万元、季军8万元，连拉拉队也拿了8万元奖励。

于东来的理由听起来很充分，过度承担家庭责任会透支自身，也容易造成对下一代的溺爱，最终失去追求快乐生命的能力。他希望员工懂得爱自己之后，公司福利才会越来越好，“公司希望挣来的钱能永远成就大家的美好，而不只是帮助大家过苦难生活”。

可这段话传到网上，迅速冲上热搜，连同最近一个月于东来的密集输出一起被摆上舆论台面。9月13日，他发文宣布今后新招员工都将采用“学员性质”，合同四年、到期不续签，目标是“为社会培养更多优秀人才”，第二天又补充说明相关工作会严格按《劳动法》执行，法律界人士指出固定期限合同到期不续签本身合法，但企业需依法支付经济补偿金，四年期满通常对应四个月平均工资。

往前数，还有宣布录取刑释人员、宣称法务会介入员工家暴等，这些言论大多充满争议和嘲讽。9月18日，有媒体发表时评《于东来，正被自己的人设绑架》称，于东来的言论本来很受欢迎，他敢于直言，经常戳中企业发展中的一些痛点，也很好地树立了一个本土企业家的形象，但随着时间推移，他的一些言论开始被网友认为“爹味”十足。

时评梳理了胖东来的走红路径，近五年当许多人深陷加班、降薪、裁员的困局时，胖东来“宠员工”的叙事立刻出圈，高薪、足额假期、严格品控，让它成了打工人心目中的乌托邦。但“宠员工”的叙事背后，是企业经营的复杂性，“大家长”式管理不可能只有“你好我好大家好”，它也有竞争残酷的一面，这残酷的一面经过“宠员工”叙事的扭曲变形，难免以“爹味”的形式出现在舆论场。

时评还提到，即便是于东来本人，最近对高员工福利也扛不住了，当他宣布不再跟员工签约四年以上、再招员工都是学员性质时，网友们的态度立刻从追捧转向嘲讽。互联网流量是喜新厌旧的，一家成功的企业不能简化为企业家个人理念的产物，随着于东来出圈，他慢慢被自己的人设绑架。

2025年胖东来全业态员工平均到手工资8974元，2026年一季度升至9598元，显著高于全国批发零售业平均水平，2025年销售额235.31亿元，同比增长38.71%，员工流失率从2024年的2.01%一路降到2026年1至8月的0.68%，管理层长期保持零流失。

​许昌胖东成了“没有淡季的6A级景区”，2026年上半年销售额达145亿元，同比增长24%，“五一”小长假天使城日均客流超10万人次，外地游客占比近九成。报道也记录下于东来的话，胖东来“要做一所育人的学校，而非一台逐利的机器”，“经营的信仰和开心，永远排在利润前面”。

但这一次，不少网友不再买账。有人在网上算了笔账，按胖东来员工平均到手工资8974元算，三成大约是2692元，孩子的幼儿园、衣物零食和老人的医药费加在一起就超出了这个数，要是月收入三千的人，三成只有900元，连孩子的学费都不一定够，一句“月入三千怎么办”引来大量共鸣。

也有网友直接反问“10成还不够咋办”，认为房贷、赡养老人、养育孩子的成本摆在那里，很多家庭光是必要开支就占了大头，只拿三成收入用于家人在现实里很难做到，普通人没法把七成收入留给自己生活，道理听着好，也要结合普通打工人的处境来看。

支持的声音同样不少。有人认为这话在理，人得先为自己活，先把自己活舒展了，才有能力爱家人，透支式的付出最后往往全家都累，还有人点出，于东来戳破的是很多人不敢承认的事，把自己活成了家庭的工具，却忘了自己首先是一个人。

也有人替于东来解释，说这段话本来是讲给自家员工听的，胖东来员工工资高，三成基本够家庭开销，这是理念分享，不是给全社会定的规矩，更不是硬性规定，家里真要遇到大事，没人拿这个数字卡你，要爱人先爱自己，一个人连自己都不爱，很难真正爱别人。

于东来的话，到底是“爹味”说教，还是流量放大镜下变了味的真心话？